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Matriz IPER en Excel para descargar

Manual de llenado de la matriz de riesgos o matriz IPER en Excel

Hace unos meses atrás, elaboramos un articulo y un video, sobre la elaboración de una matriz de riesgos en Excel, o elaboración de la matriz IPER en Excel. Debido a que este articulo tiene muchas visualizaciones y muchas de ellas terminan en la consulta de como descargar la herramienta que hemos elaborado. Acá les dejamos el enlace de descarga de la Matriz de Riesgos o Matriz IPER en Excel.

Recuerda que la matriz de riesgos es una herramienta gerencial usada para identificar lo peligros y evaluar los riesgos, razón por la cual se le conoce como Matriz IPER, que significa (Identificación de Peligro y Evaluación de Riesgos). Según la (Conferencia Anual Latinoamericana Sobre Delitos Financieros de la ACFCS – Panamá 2016) La Matriz de Riesgos es: una sencilla pero eficaz herramienta para identificar los riesgos más significativos inherentes a las actividades que desarrolla una organización, aplicable en cualquier tipo de escenario o proceso. Por lo tanto, es un instrumento válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad corporativa.

A través de este instrumento se puede realizar un diagnóstico objetivo y global de empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad. Asimismo, mediante la matriz de riesgo es posible evaluar la efectividad de la gestión de los riesgos, tanto financieros como operativos y estratégicos, que están impactando en la misión de una determinada organización.

Programación lineal método simplex

Programacion lineal metodo simplex

El método simplex existe desde la segunda guerra mundial y consiste en un algoritmo matemático, que mediante iteraciones secuenciales se va aproximando a una solución optima a un problema de programación lineal. Se utilizará el método simplex para resolver problemas en los que se deba maximizar o minimizar una variable. Actualmente se utiliza mucho en la administración de empresas y la ingeniería industrial para maximizar la producción y minimizar costos en distintos sectores.

A continuación, presentaremos un ejemplo sencillo de introducción, en video, de cómo se utiliza el método simplex, utilizando Excel para solucionar un problema de transporte. Pero antes vamos a definir bien algunos términos.

Vamos a citar a continuación el libro Métodos cuantitativos para los negocios” de Anderson y otros:

Programación Lineal

La programación lineal es un método de solución de problemas desarrollado para ayudar a los gerentes a tomar decisiones. En el competitivo entorno de negocios actual pueden encontrarse varias aplicaciones de programación lineal. Por ejemplo, Eastman Kodak utiliza la programación lineal para determinar dónde fabricar productos en sus instalaciones de todo el mundo, y GE Capital la utiliza para determinar la estructuración de arrendamiento óptima. Marathon Oil Company utiliza la programación lineal para la mezcla de gasolina y evaluar la economía de una nueva terminal o tubería de distribución. El artículo de MC en acción, “Modelo de recolección de árboles en MeadWestvaco Cor poration”, proporciona otro ejemplo del uso de la programación lineal. Después, el siguiente artículo de MC en Acción ilustra cómo Hanshin Expressway Public Corporation utiliza la programación lineal para el control de tráfico en una autopista de cuota urbana en Osaka, Japón.

Para ilustrar algunas de las propiedades que tienen en común todos los problemas de programación lineal, considere las siguientes aplicaciones típicas:

1. Un fabricante quiere elaborar un programa de producción y una política de inventario que satisfaga la demanda de ventas en periodos futuros. En términos ideales, el programa y la política permitirán a la empresa satisfacer la demanda y al mismo tiempo minimizar los costos totales de producción e inventario.

2. Un analista financiero debe seleccionar un portafolio entre diversas alternativas de acciones e inversiones. Al analista le gustaría establecer el portafolio que maximice el rendimiento sobre la inversión.

3. Un gerente de marketing quiere determinar cómo asignar mejor un presupuesto de publicidad fijo entre medios de publicidad alternos como la radio, la televisión, el periódico y las revistas. Al gerente le gustaría determinar la combinación de medios que maximice la efectividad de la publicidad.

4. Una empresa tiene almacenes en varias ubicaciones. Dadas las demandas específicas de los clientes, a la empresa le gustaría determinar cuánto debe enviar cada almacén a cada cliente, de modo que los costos del transporte local se minimicen.

Estos ejemplos son sólo algunas de las situaciones en las cuales la programación lineal se ha utilizado a satisfacción, pero ilustran la diversidad de las aplicaciones de la programación lineal. Un escrutinio meticuloso revela una propiedad básica que tienen todos en común. En cada ejemplo nos interesa la maximización o minimización de alguna cantidad.

“Métodos cuantitativos para los negocios”; Anderson, Sweeney, Williams, Camm, Martin. 2011 Pág.235

Ejemplos de Programación Lineal

En el ejemplo 1, el fabricante quería minimizar los costos; en el ejemplo 2, el analista financiero quería maximizar el rendimiento sobre la inversión; en el ejemplo 3, el gerente de marketing quería maximizar la efectividad de la publicidad, y en el ejemplo 4, la empresa quería minimizar los costos de transporte totales. En todos los problemas de programación lineal, el objetivo es la maximización o minimización de alguna cantidad.

“Métodos cuantitativos para los negocios”; Anderson, Sweeney, Williams, Camm, Martin. 2011 Pág.235

Programación Lineal con Método Simplex – Ejemplo

Vamos a ejemplificar como utilizar el método simplex para resolver un problema de programación lineal, utilizando Excel. El ejercicio lo puede encontrar en la página 419 del libro citado, y es el que mostramos a continuación:

Problema de Transporte

El problema de transporte surge con frecuencia en la planeación de la distribución de productos y servicios desde varios sitios de suministro hacia varios sitios de demanda. La cantidad de productos disponibles en cada locación de suministro (origen), por lo general, es limitada, y la cantidad de productos necesarios en cada una de varios sitios de demanda (destinos) es un dato conocido. El objetivo usual en un problema de transporte es minimizar el costo de enviar mercancía desde el origen a sus destinos.

Ejemplifiquemos esto al considerar el problema de transporte que enfrenta Foster Generators. Este problema implica el transporte de un producto desde tres plantas a cuatro centros de distribución. Foster Generators opera plantas en Cleveland, Ohio; Bedford, Indiana, y York, Pennsylvania. Las capacidades de producción durante el próximo periodo de planeación de tres meses para un tipo particular de generador son las siguientes:

“Métodos cuantitativos para los negocios”; Anderson, Sweeney, Williams, Camm, Martin. 2011 Pág.419

La empresa distribuye sus generadores a través de cuatro centros de distribución regionales localizados en Boston, Chicago, St. Louis y Lexington; el pronóstico de la demanda en los tres meses para los centros de distribución es el siguiente:

“Métodos cuantitativos para los negocios”; Anderson, Sweeney, Williams, Camm, Martin. 2011 Pág.419
Figura 10.1 “Métodos cuantitativos para los negocios”; Anderson, Sweeney, Williams, Camm, Martin. 2011 Pág.419

A la gerencia le gustaría determinar cuánto de su producción debe enviarse desde cada planta a cada centro de distribución. La figura 10.1 muestra las 12 rutas de distribución que Foster puede utilizar. Una gráfica como ésta se llama red; los círculos se conocen como nodos y las líneas que conectan los nodos son los arcos. Cada origen y destino se representan por medio de un nodo y cada ruta de envío posible se identifica mediante un arco. La cantidad del suministro se escribe al lado de cada nodo de origen y la cantidad de la demanda se escribe al lado de cada nodo de destino. Los productos embarcados desde los orígenes a los destinos representan el flujo en la red. Observe que la dirección del flujo (desde el origen al destino) se indica mediante flechas.

Para el problema de transporte de Foster, el objetivo es determinar las rutas y la cantidad que se enviará por cada una de ellas para lograr que el costo total de transporte sea mínimo. El costo para cada unidad embarcada en cada ruta se proporciona en la tabla 10.1 y se muestra en cada arco de la figura 10.1.

Tabla 10.1 “Métodos cuantitativos para los negocios”; Anderson, Sweeney, Williams, Camm, Martin. 2011 Pág.419

La solución que le dimos se expresa en el presente video:

Diferencia entre Eficiencia, Eficacia y Efectividad

Diferencia entre eficiencia eficacia y efectividad

La eficiencia es la capacidad de una organización de cumplir su función de producción y/o comercialización de bienes y servicios, con la menor inversión posible de recursos, así como el menor gasto posible. Por otro lado, la eficacia es la capacidad de los gerentes de elegir los objetivos más apropiados para la organización.

Para hacer un ejemplo claro de esto citamos el siguiente párrafo, en el que los autores ponen un ejemplo bastante claro de la diferencia entre eficiencia y eficacia.

La base de muchas de estas explicaciones son dos conceptos presentados por Peter Drucker, uno de los autores más reconocidos en el campo de la Administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.

La eficiencia – la capacidad de hacer correctamente las cosas – es un concepto que se refiere a “insumos – producto”. Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.

Por otra parte, la eficacia implica elegir las metas acertadas. Un gerente que elige una meta equivocada – por decir algo, producir autos grandes cuando están creciendo la demanda de autos pequeños – es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia. Los gerentes los gerentes de General Motors aprendieron esta lección por las malas. En la década de 1970, cuando aumentó la demanda de autos pequeños, que consumían poca gasolina, GM ignoró la competencia de Los japoneses y los alemanes, pensando que las tendencias eran una aberración y qué los estadounidenses, fieles a los productos nacionales, no seguirían comprando autos extranjeros. Por tanto, siguieron produciendo autos grandes que consumían mucha gasolina, y con ello perdieron mucho terreno ante la competencia de los nuevos rivales.

Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. De hecho, Drucker afirma que la eficiencia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado que hacer.

“Administración” de los autores Stoner, Freeman y Gilbert Jr.; Editorial Prentice Hall.

Con esto a quedado claro que a pesar de que la gran mayoría de videos en YouTube dicen que la eficacia es el logro de los objetivos, en realidad la eficacia es “la correcta elección de los objetivos”.

Finalmente, algo en lo que concordamos todos los Administradores es que la Efectividad es la sinergia entre eficiencia y eficacia, por lo que se hablará de efectividad cuando se hable del conjunto de eficiencia y eficacia.

Es confiable el sistema TDC

Sistema TDC Estafa

Si necesitas saber si el Sistema TDC es confiable o no, debes leer este articulo hasta el final; pues, cuando alguien te propone una inversión, es evidente la desconfianza. Existen muchas dudas sobre el Sistema TDC: ¿Cómo funciona el Sistema TDC?, ¿Qué vende el Sistema TDC?, ¿Hay quejas sobre el Sistema TDC?, ¿Qué opiniones hay sobre el Sistema TDC?, ¿Es confiable el Sistema TDC?; y, en fin, todo sobre el Sistema TDC.

Sistema TDC ¿Qué vende?

El Sistema TDC te ofrece tres niveles en su franquicia, una de $50, otra de $100 y la más alta de $200, pero, al pagar por el Sistema TDC, ¿Qué obtengo?

Recuerda que la misión fundamental del Sistema TDC es enseñar a vender por internet, o sea que lo que pagas son una serie de cursos (dependiendo del monto que hayas elegido se activarán más cursos), que te permitirán desde cero, acrecentar tus conocimientos de forma tal que puedas ser un experto en ventas por internet y comercio electrónico.

Por otra parte, te la posibilidad, si no tiene un producto con el cual empezar tu negocio por internet, de empezar, vendiendo también las franquicias del Sistema TDC. Piénsalo de esta forma: estás pagando un curso bastante bueno de marketing electrónico, y te están dando el producto para que empieces tu propio negocio por internet.

Sistema TDC ¿Cómo funciona?

Para resumirlo de forma rápida. Puedes suscribirte de forma gratuita al Sistema TDC sin pagar un solo dólar; luego, mirar un video preparado especialmente para hacerte una idea general de como funciona, y como ya estás suscrito y aún no has pagado nada, puedes hacer todas las consultas que desees. Si decides invertir se te otorgará la capacidad de poder vender la franquicia y ganar el 100% de comisión por la venta.

En pocas palabras, te suscribes desde aquí de forma gratuita, sin riesgo ni trucos, sin gastar un solo dólar. Luego miras los materiales y me haces todas las consultas necesarias y se te guiará por todo el proceso de implementación de tu propio negocio. Finalmente, después de zanjar todas tus dudas puedes invertir $50, $100 o $200 en el Sistema TDC.

Mi recomendación es invertir en la Franquicia de $100, y después de hacer tu primera venta en una semana puede reinvertir y tener la franquicia completa una vez que sabes que esto funciona.

Sistema TDC – Quejas

Si has buscado quejas sobre el Sistema TDC en internet, déjame decirte que estas en el lugar correcto.

En esencia todas las quejas que encontraras en comentarios, en paginas web como esta, sobre el Sistema TDC, se resumen en personas que no han conseguido sus objetivos de ventas, lo cual tiene mucho sentido. Imagina que inicias un negocio, como una ferretería, por ejemplo, en la cual inviertes y empiezas con esperanzas, pero después de dos meses no vendes un solo martillo. ¿Dirías que la ferretería es un mal negocio?, o peor aún ¿llamarías a tu proveedor de martillos estafador?

Lo cierto es que la ferretería no es un mal negocio, sino no existirían ferreterías en el mundo. El proveedor de martillos tampoco es estafador, pues te esta proveyendo de martillos. Lo que posiblemente suceda es que estés enfocando mal el negocio, quizá el local no está bien ubicado, o quizá los clientes no te encuentran.

Pues bien, el Sistema TDC te enseña justamente como lograr el éxito en las ventas, y luego te da el martillo para que lo vendas. Por cuanto, toda queja se resume a algunas personas que seguramente no lograron sus objetivos en ventas por distintas razones.

Si deseas un asesoramiento especializado antes de ingresar en el Sistema TDC, por favor REGISTRARE de forma gratuita haciendo clic aquí, mira el video introductorio y siéntete en la libertad de preguntarme todo lo que quieras saber.

La obsolescencia programada y la logística inversa

La obsolescencia programada y la logística inversa

La obsolescencia programada u obsolencia programada, es una metodología de trabajo que consiste en fabricar bienes de consumo con una fecha de funcionamiento planificada como por ejemplo los celulares, electrodomésticos, ropa, etc., que están programados para fallar después de un tiempo determinado, para que así los consumidores deban adquirir más productos (hasta cierto punto) innecesarios. Un ejemplo de esto son los celulares, puesto que una persona normal podría utilizar un celular por 5 años; sin embargo, ya que estos aparatos están programados para fallar en uno o dos años, o a volverse cada vez más lentos después de cada actualización, terminamos comprando de 3 a 5 veces mas de lo que necesitamos. Esto genera un grave problema para el medio ambiente en vista que se todo lo producido termina siendo desechado y convertido en basura.

Lo que acabamos de exponer es uno de los mas grandes problemas de la industria actual y es justamente responsabilidad de los administradores de empresa darle solución a este problema. Surge entonces, la logística inversa como un medio para que las empresas industriales terminen encargándose ellos mismos de la contaminación que fabrican.

¿Qué es la logística inversa?

La logística inversa es el proceso de flujo contrario que se inicia en el cliente y concluye en el proveedor; trata de que cuando los productos atraviesan el flujo de cadena de suministro para ser reutilizados por la industria y los consumidores, evitando que estos materiales sean convertidos en basura; aliviando así el impacto negativo de la industria en el medio ambiente.

El desarrollo de estrategias empresariales como la logística inversa son un gran aporte de ciencias como la administración y la ingeniería industrial en la lucha por mejorar el mundo. Los costos de logística inversa pueden representar entre el 40 y 70% de los costos generales; por lo tanto, tienen un impacto contundente en los costos; tenemos que tomar en cuenta estas cuestiones: Frecuencia de la recolección; Horarios de recolección; Vehículos y colaboradores asignados; Rutas de recolección.

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